Om goed aan te sluiten bij uw organisatie staan we eerst stil bij het verwachte resultaat. Zodra over deze te bereiken doelen overeenstemming is, is het zaak snel de feiten boven tafel te krijgen om een eerste diagnose te kunnen geven. Daar wordt uiteraard het voor de opdracht belangrijke personeel erbij betrokken.
De diagnose bestaat uit het identificeren van de diepere oorzaken (het probleem achter het probleem) en het bepalen van de te volgen route. In veel gevallen betekent dit ook het bijstellen van de doelen van de opdracht. Waarna een planning wordt bepaald.
Deze zogenaamde verkenningsfase met als eindproduct het plan van aanpak wordt afgesloten met een go/no go-beslissing voor het vervolg.
Het plan van aanpak kan in sommige gevallen ook door het vaste management worden opgepakt. In dat geval blijft het bij het advies in de vorm van het plan van aanpak (Route A).
In de overige gevallen wordt de organisatie bijgestaan door ons interim-management voor de duur van het plan van aanpak. In de afsluiting van deze opdracht wordt de organisatie voorbereid op de nieuwe situatie (zonder interim-management) door de opvolging te managen en de verandering te borgen (Route B).
Na de opdracht kunt u er verzekerd van zijn dat Van Ruijven Educatie ook nazorg blijft verlenen.
Route A | Route B |
– Doelen bepalen – Diagnose – Plan van aanpak – Coaching/training managementteam | – Doelen bepalen – Diagnose – Plan van Aanpak – Uitvoering interim-management – Reflectie en verduurzaming |